水泥垫块机行业要注意防范风险,建立良好的风险评估与应对机制,提高相关企业的抗市场冲击能力,主要通过以下几方面进行。
　　第一,及时调整企业经营策略,强化投资和并购管理。所有的投资和并购都应该转向技术升级、产业升级和商业模式的升级。同时还要控制好水泥垫块机企业的资产负债率,在财务上留出大一点的空间。这一经验在邻国的日本有着成功案例。20世纪90年代后半期,日本进入低速增长期。经济增长的放缓和投资的大幅削减,使日本国内市场需求下滑。在此期间,日本国内工程机械企业都进行了经营体制改革和强化,尤其是强化了财务体制和成本管理,严格清查保有的水泥垫块机产业的投资效率。这些,助推日本工程机械完成产业升级,提升全球竞争力。
　　第二,加强现金管理、巩固现金链条,强化应收账款的管理。
　　第三,推动企业机制的转换和管理的到位,提升企业抗市场冲击的能力,为水泥垫块机企业的长期发展打好基础。需要通过技术、产品和商业模式的创新,来重新塑造企业竞争力的基础,以此来达到抗风险的目的。这包括要培养企业自身的核心竞争力,全力促进企业的自主创新,下大决心建立自主研发体系,使企业在技术上真正强大起来。